刀具管理制度

刀具管理要從兩個(gè)方面入手，第一，流失控制，這是任何公司都絕對(duì)不能允許的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理，開(kāi)除嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。第二，刀具正常消耗的控制，刀具消耗的控制公司可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)操作工通過(guò)提高自身的技術(shù)水平來(lái)降低刀具的消耗，公司拿出一部分資金作為成績(jī)突出者的獎(jiǎng)勵(lì)，下面就刀具的管理制定一系列的措施：

一：人員配備

1：設(shè)刀具管理員一名，（可由庫(kù)管兼職）主要負(fù)責(zé)每天與領(lǐng)班核對(duì)領(lǐng)用和退回刀具的數(shù)量，（數(shù)量核對(duì)要按照“尖”來(lái)計(jì)算）。以及對(duì)操作工用刀統(tǒng)計(jì)表核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后交給公司會(huì)計(jì)記錄存檔，作為月底獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2：領(lǐng)班兩名，主要負(fù)責(zé)刀具每天的領(lǐng)用和退回并負(fù)責(zé)每個(gè)工人的用刀分發(fā)及統(tǒng)計(jì)表的填寫(xiě)，統(tǒng)計(jì)表與刀具當(dāng)天一并交還給刀具管理員。

二：刀具的領(lǐng)用、使用和退回

1：領(lǐng)用刀具由領(lǐng)班上班前按照調(diào)度的排產(chǎn)單和上一班刀具使用的情況到刀具管理員處領(lǐng)取當(dāng)班所需刀具及統(tǒng)計(jì)表，根據(jù)需要將刀具分發(fā)給當(dāng)班操作工并登記在統(tǒng)計(jì)表上。

2：使用

1）：領(lǐng)用刀具，操作工上班前根據(jù)調(diào)度排產(chǎn)和上一班的刀具使用情況在領(lǐng)班處領(lǐng)取當(dāng)班使用的刀具，并在刀具使用統(tǒng)計(jì)表上如實(shí)登記。

2）：交接刀具，操作工上班前先和上一班操作工交接設(shè)備上正在使用的刀具，如能繼續(xù)使用轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái)，登記在統(tǒng)計(jì)表上，刀具使用費(fèi)用的計(jì)算是誰(shuí)先使用的新尖算誰(shuí)的費(fèi)用，用上一班剩下的舊尖不記刀具費(fèi)用。

3：退回

1）：交接，操作工下班前與下一班操作工交接設(shè)備上正在使用的刀具，如能繼續(xù)使用轉(zhuǎn)接到下一班。

2）：退刀，將本班使用的刀具及沒(méi)有使用的刀具退還給領(lǐng)班并讓領(lǐng)班如實(shí)登記在統(tǒng)計(jì)表上。

3）：領(lǐng)班將本班的刀具收回合適操作工的使用情況并填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表后到刀具管理員處退刀，并將統(tǒng)計(jì)表一同交還。

三：獎(jiǎng)懲

按照不同的刀具加工制定處相應(yīng)的刀具使用費(fèi)用（這只是一個(gè)參數(shù)），每個(gè)月操作工的用刀數(shù)量以合計(jì)金額顯示，按照一個(gè)月為一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期，用操作工一個(gè)月的刀具費(fèi)用處以他當(dāng)月的工時(shí)，就會(huì)得出一個(gè)比值，按照這個(gè)比值做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，前三名給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給予懲罰，前期獎(jiǎng)勵(lì)一定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于懲罰。這個(gè)消耗工時(shí)比經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)會(huì)得出一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以后可以根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)在重新制定獎(jiǎng)懲，刀具消耗也會(huì)步入正常水平。